CV · корпоративная культура · HR-бренд · креатив

ЮляКазарян

Руководитель корпоративной культуры и внутренних коммуникаций в КРОК

Ищу роль руководитель HR-бренда руководитель корпоративной культуры креативный директор

6+ лет в КРОКот стажёра до руководителя направления

5 наградна отраслевых премиях; член жюри «Событие года»

ОбразованиеРЭУ им. Г. В. Плехановабакалавр, информационная безопасность

3 000+ участниковмасштаб проектов, которые продюсирует моя команда

27 летАнглийский B2Москва

Опыт

3 уникальные компетенции, которые я принесу в компанию

Отвечаю за реализацию стратегического плана направления даже в условиях неопределённости

2023–2024

Контекст: активный рост рынка

Фокус HR

Привлечение новых кандидатов и сохранение лучших сотрудников

Моя роль

Руководитель команды спецпроектов корпоративной культуры

Задача

Создавать комплексные HR-проекты на стыке PR и маркетинга, HR-бренда и внутрикома

Что сделали

Спродюсировали и воплотили 12 спецпроектов, которые повышали привлекательность бренда КРОК для соискателей и сотрудников и его узнаваемость на рынке

5 место среди крупных ИТ-компаний и 21 место среди всех крупных компаний в рейтинге HeadHunter: +11 позиций за год

2024–2025

Контекст: рост численности, активное развитие каждого бизнес-юнита

Фокус HR

Синхронизация сотрудников разных бизнес-юнитов, кросс-функциональное взаимодействие, общий контекст

Моя роль

Руководитель команды корпоративной культуры: ивенты, спорт, wellbeing, корпоративный магазин «Боброшоп»

Задача

Управлять единым путём сотрудника, развивать EX и создавать условия для синхронизации

Что сделали

Провели Синхронизацию 360, запустили ребординг и трансформацию онбординга, создали коммуникационные спецпроекты под бизнес-фокус

80%+ сотрудников объединил проект Синхронизация 360 вокруг культуры, бизнеса и ДНК компании; 70% получили общий контекст и точки пересечения

Презентация: Синхронизация 360 →

2025–2026

Контекст: стагфляция, сложная экономическая ситуация

Фокус HR

Оптимизация процессов с сохранением экспертизы и качества проектов

Моя роль

Руководитель корпоративной культуры, геймификации и внутренних коммуникаций

Задача

Найти самые эффективные решения, чтобы сохранить текущий объём проектов

Что сделали

Объединили ресурсы, провели антикризисные события и коллаборации, которые продолжили продвигать бренд КРОК через корпкультуру

−30% ФОТ без потери объёма. Коллаборация с молодёжным пространством «Орбита» на всё лето за 0 ₽. КРОК × Авиасейлс: паспорт путешественника КРОК с геймификацией, тоже за 0 ₽

Создаю проекты, которые вдохновляют сотрудников и привлекают соискателей

ДР КРОК · ИТ-лето

CROC
FEST TOURроад-трип по фестивалям

CROC FEST TOUR // ИТ-лето в КРОК

руководитель проекта · автор идеи · продюсер

Смотреть видео →

Дано

25% сотрудников работают в КРОК меньше года, открыто более 300 вакансий уровня middle+, ресурсы ограничены.

Задача

Провести день рождения КРОК так, чтобы о нём заговорил рынок соискателей.

Уникальность решения

Отправили сотрудников в большой роад-трип по главным музыкальным фестивалям России. На каждом фестивале строили свой комьюнити-кэмп и привлекали других гостей. Каждый участник получил яркий мерч, поэтому нас узнавали везде. Там, где бренды платили за рекламные интеграции, интеграцией бренда стали сами сотрудники. Где было возможно, добавили и экспертизу: на New Star Camp мы вели AI-панель.

OKR

Цель: одним проектом вовлечь и вдохновить сотрудников и привлечь лучших соискателей с нашим culture fit.

Моя рольРуководитель проекта, автор идеи и продюсер. За реализацию полностью отвечала моя инхаус-команда.

87,2happy index, +1,5% (Happy Job)

92,3лояльность, +1%

+3%к узнаваемости бренда (ЭКОПСИ)

1 000 000+медиаохват проекта

Обложка презентации «Сила ИТ × Сила Ветра»

зелёные паруса КРОК на всё лето B2B2C · brandformance

Сила ИТ / Сила Ветра // главный ИТ-спот лета

руководитель проекта · автор концепции

Презентация проекта →

Дано

Бренд КРОК впервые столкнулся с ограничениями выхода на внешний рынок. После 2022 года сотрудники отмечают усталость и тревогу. B2B-компании всё сложнее привлекать соискателей и оставаться заметной в перегруженном инфополе.

Задача

Одним проектом вернуть бренду видимость, усилить лояльность клиентов через живое касание с брендом и стать точкой притяжения для сотрудников и соискателей.

Уникальность решения

Вместо рекламной кампании мы на всё лето построили брендированный спот в яхт-клубе «Сила Ветра» в Строгино: зелёные паруса КРОК, летний коворкинг у воды и сайт crocsilait.ru. Метафора: ИТ для бизнеса — это парус, который помогает держать курс в меняющихся условиях. По модели brandformance одна площадка работала на три аудитории:

клиенты: парусные тренировки и закрытые мероприятия;
сотрудники: тимбилдинги, TeamLead Weekend, турнир «Силы Ветра»;
рынок и СМИ: пресс-регата, Клуб CMO от Digital Leader, коллекция мерча.

OKR

Цель: превратить узнаваемость бренда в измеримый бизнес-результат и объединить вокруг КРОК клиентов, сотрудников и рынок.

Моя рольРуководитель проекта и автор концепции. Отвечала за реализацию вместе с маркетингом, PR, HR-брендом и дизайном.

700целевых контактов

46контрактов: 30 с действующими и 16 с новыми клиентами

2 500 000человек узнали о бренде КРОК

25 + 7клиентских тренировок и мероприятий; CNews, Time Out и другие СМИ

Нахожу неожиданные решения, которые делают спецпроекты эффективнее

ДР КРОК 2021

Вместе за
приключениями

КРОК: вместе за приключениями // ДР КРОК 2021

автор идеи · продюсер · руководитель проекта

Дано

2021 год, компания больше года работает удалённо. Многие сотрудники никогда не видели коллег вживую и не застали «доковидную» культуру КРОК. Массовые мероприятия ограничены QR-кодами.

Задача

Отметить день рождения КРОК так, чтобы заново познакомить сотрудников друг с другом и вернуть живое общение, когда корпоратив на 1 000+ человек невозможен.

Уникальность решения

Вместо одной вечеринки день рождения превратился в серию из 16 путешествий по России: яхтинг в Москве, сплавы, Селигер, Домбай, Петербург, Казань, Никола-Ленивец. Сотрудники сами выбирали направление и ехали небольшими смешанными командами. Направления раскрыли на онлайн-трансляции с топ-менеджментом «Не обещаем ничего, кроме приключений». Вокруг поездок запустили сайт с турами, челлендж «Успеть до 30» и коллаборации с городскими барами.

OKR

Цель: вернуть сотрудникам живое общение и чувство общности после года на удалёнке.

Моя рольАвтор идеи, продюсер и руководитель проекта. Реализация: инхаус-команда, event- и MICE-агентства; коммуникации между проектами тоже вела я.

16поездок по России

≈1 200участников

×4спрос выше предложения: на яхтинг 313 заявок на 80 мест, расширили до 150

Больше о моём опыте, принципах и проектах — в HR-пространстве RE:HR→